AIで事業計画書を作ってみた。半年でここまで変わった【前橋市広瀬スポーツ・カルチャーセンター】

指定管理事業者のみなさん、こんにちわ。指定管理者制度AI編集長のヤマザキです。

突然ですが、こんな経験はありませんか。

締め切りまで3日。 白紙の画面を前に、「理念・方針」の見出しだけがポツンと残っている。 どんな言葉を選べば審査員の心に刺さるのか、去年落選した悔しさが頭をよぎりながら、結局「利用者の利便性向上に努め……」という凡庸な書き出しに逃げてしまう——。

そんな夜に、今回の記事を読んでほしいのです。

この記事でわかること

• 実際にAIで作成した指定管理事業計画書の「完成品」が確認できる
• 2026年現在のAIの実力（特に画像・デザイン品質）をリアルに体感できる
• 次のシーズンに向けて、AI活用をどう準備すべきか具体的なヒントが得られる

半年ぶりに書いたら、AIが別物になっていた

前回、私が事業計画書をAI活用で作成したのは約半年前のこと。

そのときも「すごい時代になったな」と感じましたが、今回改めて手を動かしてみて、正直に言います。別物でした。

特に驚いたのが、画像・イラストのクオリティです。

従来のAI画像生成といえば、「それっぽいけど、公共施設の提案書に貼ると浮く」という印象が正直なところでした。ところが最新ツール（今回はNanobananaを使用）では、日本語の指示に対して施設運営のシーンを的確に描画し、提案書のトンマナにすんなり馴染む仕上がりで出てくる。これは半年前には出せなかったレベルです。

今回作成したのはこの施設の提案書

今回、実際にAIを使って作成したのが、前橋市広瀬スポーツ・カルチャーセンターの指定管理事業計画書です。

前橋市が抱える課題——高齢化率33%に迫る広瀬地区、スポーツ実施率70%達成という行政目標、部活動の地域移行——これらを起点に、全11章・24ページにわたる提案書を構成しました。

内容を少しだけご紹介すると：施設の基本理念として「Maebashi Sports & Culture Hub ～誰もが主役になれる、最高のステージを～」を掲げ、競技スポーツからシニアの健康づくりまでを一体的に支える「次世代型ウェルビーイング拠点」として設計。人員計画では26名体制のプレイングマネージャー方式を提示し、DXによる省力化で生まれた余力を丸ごと高齢者サポートや専門指導に振り向ける仕組みを説明しています。自主事業では年間45教室・延べ16,000人集客・売上3,600万円という数値目標を打ち立て、その利益を修繕積立と市への施設使用料（年間400万円）として還元する「完全還元型エコシステム」まで一気通貫で記述しました。